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                    集團戰略

                    品牌戰略(1981年——1988年)

                      飛躍集團前身創辦之初,由于沒有品牌,很難在市場上立足。最初只能采用“借船出?!钡霓k法,由上?!皽雅啤北O制,但借用人家的品牌,總是受制于人。1988年10月,邱繼寶向工商局申請注冊了自己的品牌——把她取名為“飛躍”,意即讓民族工業早日騰飛。至此,中國“飛躍”終于落戶臺州。隨后,通過與上??p紉機研究所建立產研合作關系,引入先進設備和管理方式等,飛躍使品牌的內容不斷豐富,更為重要的是使品牌戰略成為企業跨越式發展的強力助推器。


                    走出去戰略(1989年—2007年)

                      1989年被廣交會拒之門外的經歷,倒逼飛躍勇于走出國門,實施“走出去”戰略。從最初進入南美市場,到經歷墨西哥經濟危機,再調轉船頭開拓東南亞、中東市場,又遭遇東南亞金融危機。這些殘酷的事實使飛躍人深刻認識到必須加大技改投入和科技創新,開發符合發達國家要求的高檔產品,占領歐美市場。而發達國家市場雖然難占領,但一旦進入并且能占有一席之地的話,發達國家的文明思想、先進的管理經驗和最新的國際市場信息,都將成為企業發展的無價之寶。飛躍通過技術、人才、裝備、服務、資本等全方位的國際化手段,練好內功并順利打入歐美等發達國家市場,與世界上150多個國家和地區建立了貿易關系。飛躍這種以外向型出口為主的發展模式被專家稱為“飛躍”模式。


                    轉型升級戰略(2008年——2012年)

                      2008年爆發了全球性的金融危機,對我國的實體經濟造成了嚴重沖擊。而我國縫制設備行業在經歷了8年高速發展之后,開始進入周期性調整,又恰與國際金融危機、國內服裝產業調整等因素相疊加,因此縫制設備全行業遭遇了前所未有的“寒冬”。對于以出口為主的飛躍集團來說,由于受內外部因素疊加影響,引發了財務危機。為此,飛躍按照“解決當前、立足未來、標本兼治、轉型升級”的十六字方針,實施觀念轉型、制度轉型、產品轉型、管理轉型、產業轉型“五大轉型”,在繼續做精做優縫制設備產業的同時,在高端制造和和節能環保兩大戰略性新興產業上實現重大突破并取得成效,闖出了一條轉型升級的新路。


                    全球化品牌戰略(2012年——)

                      睿智的發展視線和創新的核心理念,使飛躍不斷聚集資本優勢,力求在創新中保持領先地位。處于本世紀初頭二十年的重大戰略機遇期,面臨新科技革命和經濟全球化的挑戰,面對日益加大的國際競爭和區域競爭的壓力,飛躍將立足高端制造和再生資源兩大產業,不斷從創業走向創新,從制造走向創造,實現產業升級,科技進步,管理優化,不斷提高國際競爭力,擴大國際影響力,真正在國際上打響“中國創造”,爭創世界名牌。

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